Problemas bonitos

El pasado Diciembre realizamos un encuentro para Interims en Barcelona. La verdad es que la asistencia fue masiva, y el espacio se quedó pequeño. En fin, problemas bonitos…

Voy a ser sincero: cuando me felicitaron por la organización del evento, me sorprendió... y me sacó una sonrisa. En realidad, es muy sencillo: rodéate de profesionales de altísima calidad —y si, además, tienen puntos de vista no siempre coincidentes, mejor todavía— y cuenta con partners que se involucren, de verdad.

A partir de ahí, viento a favor para explicar las ventajas del Interim & Fractional Management y el aire fresco que estas modalidades aportan a las organizaciones. 

No exagero cuando digo que nos podríamos haber quedado horas escuchando, preguntando, intercambiando opiniones con los invitados. Realmente un lujo, que ninguno queríamos que terminase… aunque sabíamos que así debía ser.

Conclusión: a todos nos supo a poco. Vaya, otro problema bonito.

Esto me hace pensar que trabajar como Interim debe tener algo de esto: a raíz de tu actuación, si surgen problemas, que sean bonitos. Romper stock por éxito de demanda, pagar el bonus máximo por alcanzar objetivos, buscar financiación porque el crecimiento se anticipa a lo inicialmente planeado,... 

Hay mucho de esto: entrar, aportar, mover, cuestionar, validar. Y si tras tu paso aparecen problemas, que sean de los buenos. De los que hablan de crecimiento, de decisiones que avanzan y de organizaciones que se activan.

Porque no se trata de evitar los problemas, sino de asegurarse de que merezcan la pena.

Actitud muy Interim, por cierto.